Formation professionnelle continue en Management
Au travers de ses missions et activités et en intégrant les orientations ou réorientations stratégiques de son organisation, le profil du manager se construit autour d’attendus clefs de la part de sa direction tout comme de ses collaborateurs.
- Intégratif, adaptatif, comprenant les enjeux de la diversité et des nouvelles attentes des salariés.
- Sachant évoluer dans son approche et faire évoluer ses méthodes de travail.
- Facilitateur et valorisant l’intelligence collective pour atteindre les résultats et des performances pour la structure.
Des objectifs qualitatifs, pour une partie renouvelés, et pour l’autre à envisager par le biais des pratiques professionnelles plus inédites ou nettement innovantes. En revanche, les fondamentaux demeurent: capacité d’organisation et d’encadrement, aptitude à la gestion des crises, des conflits et de l’urgence et être un socle de référence technique, une fonction de support, de soutien et d’autorité pour son équipe.
En conséquence, la pratique du management peut être plus ou moins aisée, nécessiter des étapes d’acquisitions et de confortation, changer pour évoluer soi-même…
Manager, c’est aussi pour finir, minimiser la prise de risque et réduire l’incertitude (pour soi, son équipe) en tenant à distance les gestions à main levée ou autre improvisation
Manager une équipe, le relationnel en avant |
Formation management REF. MANA1 |
Comment optimiser ses aptitudes relationnelles et ses qualités de communication de manager pour structurer, puis motiver et soutenir de manière effective son équipe? Amener un collectif de travail à exploiter ses capacités et compétences professionnelles ainsi que son potentiel créatif repose ainsi, sur la connaissance et la compréhension des individualités qui le compose. A commencer par le profil même du manager, en premier lieu.
En savoir plus, programme complet: FORMATION Manager une équipe relationnel en avant REF MANA1
Objectifs de la formation
- Savoir déterminer sa personnalité de manager avec objectivité.
- Etre capable de construire des échanges positifs avec les membres de son équipe.
- Réaliser des bilans d’étapes en termes d’encadrement, motivation et contrôle des activités de l’équipe.
- Etre capable d’intégrer les points de vue différents et aller vers le consensus.
- Savoir mobiliser l’intelligence collective.
- Croiser et combiner les techniques d’animation de groupes.
- Etre force de proposition, savoir déléguer.
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♦ Intra vos locaux à partir de 1050€ le 1er stagiaire ♦ Tarifs intra de 2 à 4 participants et groupe = ou > 5* |
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Manager l’équipe avec adaptabilité et flexibilité |
Formation management REF. MANOP |
Le manager opérationnel est-il donc devenu “multi-options” dans l’évolution de son rôle et ses missions? Les compétences structurelles clés demeurent. En revanche, elles s’enrichissent de nouveaux savoir-faire et d’outils (au minimum renouvelés). La performance managériale s’entend désormais, dans un sens élargi, à la fois plus transversal au sein de la structure tout en renforçant sa polyvalence et sa souplesse d’actions. La digitalisation des processus et métiers fait largement écho à cette attente. Prises séparément ou combinées, les séquences de planification, organisation, motivation et évaluation des performances peuvent se redéfinir, s’ajuster ou se confirmer. Les finalités, quant à elles, sont fixées: atteinte des objectifs et résultats, optimisation des performances individuelles et collectives avec un fil conducteur : la valeur ajoutée proposée au client.
En savoir plus, programme complet: FORMATION Manager l’équipe avec adaptabilité et flexibilité REF MANOP
Objectifs de la formation
- Etre capable de structurer et mettre en place les principaux outils de management opérationnels.
- Assurer leur reconfiguration aux besoins de l’équipe et contextes de management.
- Comprendre l’utilité des nouvelles technologies et équilibrer les relations « manager-collaborateur ».
- Connaître ou affiner ses approches relationnelles et managériales sous des angles agiles et délégatifs.
- Etre capable de comprendre les nouvelles attentes des collaborateurs pour la fonction de manager.
- Intégrer le rôle du manager dans l’évaluation et l’évolution des compétences.
- Etre capable de travailler de manière transversale avec le service RH.
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♦ Intra vos locaux à partir de 1050€ le 1er stagiaire ♦ Tarifs intra de 2 à 4 participants et groupe = ou > 5* |
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Communiquer en contextes professionnels |
Formation management REF. MACOM |
Savoir délivrer le bon message, de la bonne manière au bon moment pour le bon interlocuteur… une compétence des plus appréciées, mais exigeante sur le travail de fond. Le point de départ est, tout d’abord, une question individuelle. Selon nos personnalités respectives, nous avons, en effet, une plus ou moins grande aisance de communication. Le manager, de par sa fonction même, est attendu et évalué par sa direction tout comme ses équipes sur sa capacité à communiquer clairement au quotidien, lors des situations plus exceptionnelles ou d’urgences.
Mais la prise de parole intervient pour tout collaborateur en entreprise, en rendez-vous extérieurs, réunions, gestion de projet, présentation clients…. Ainsi, elle peut être plus ou moins spontanée, force de conviction parfois improvisée voire même irrépressible. Les mots sont entendus mais pour que les propos soient pris en compte, il s’agit d’organiser la logique de son discours, d’éliminer les sources de confusion et de pollution dans son message. La visée opérationnelle: gagner en cohérence, souplesse, agilité et en confiance.
En savoir plus, programme complet: FORMATION Communiquer en contextes professionnels REF MACOM
Objectifs de la formation
- Etre capable de structurer et organiser son discours.
- Définir les messages et finalités de communication en fonction des contextes professionnels.
- Savoir adapter sa prise de parole et choisir les supports adaptés. Analyser les attendus de son auditoire.
- Etre capable d’anticiper les contraintes de temps, de personnalités et les objections.
- Etre capable de gérer une présentation professionnelle.
- Combiner adaptabilité relationnelle et objectifs à atteindre. Se questionner pour optimiser ses savoir-faire.
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