Notre approche du conseil, du développement des compétences et des actions de formations professionnelles
En termes de conseils et d’accompagnement d’entreprises, nous vous proposons d’opérer sur trois niveaux. Ils seront fonction de vos objectifs stratégiques et/ou opérationnels, de leur modélisation ou reconfiguration ainsi que de leur mise en œuvre et suivi
Pour des finalités stratégiques ou opérationnelles, un accompagnement sur trois niveaux
- En matière de stratégies d’entreprises. Nous mènerons avec vous le diagnostic de votre offre online/offline (produits/services) et le confronter à l’évolution de votre marché.
- Réaliser l’étude de vos ressources et compétences pour visualiser les options RH, Marketing et Communication comme les leviers de croissance.
- La finalité de notre accompagnement est de vous apporter des préconisations cohérentes, réalistes. Afin de pour valoriser vos facteurs clés de réussite, et pour finir ceux qui devraient être optimisés ou à développer.
La richesse de l’entreprise: la chaine de valeur de ses connaissances et compétences
Les orientations stratégiques requièrent de compter sur la ressource première génératrice de valeur ajoutée: les hommes dans la structure. Vous pouvez également choisir certains modules ou programmes de formations professionnelles proposés pour démarrer, compléter ou élargir la démarche.
Face aux évolutions des marchés, des comportements clients et des enjeux RSE, dégager un avantage concurrentiel se construit. Si l’idée socle de la création de votre structure est novatrice ou différenciée, elle se nourrit des influences externes et des pratiques concurrentielles et sectorielles innovantes.
Partir de vos problématiques et de notre capacité à y répondre
Nous nous fixons volontairement sur
- En tout premier lieu, une communication directe, claire, sans ambages ou détours.
- Une démarche en étapes, dans un second temps, pour viser vos attendus stratégiques (réorganisation de services, évolution vers la digitalisation des process, conseils sur gestion de carrières et parcours professionnels dans l’entreprise ou en dehors…)
- Des diagnostics et plans d’actions pour ensuite préparer et intégrer le changement.
- Des actions séquencées avec objectifs déterminés et mises en œuvre par thématiques opérationnelles souhaitées.
- De l’engagement et de l’implication, pour finir, une dynamique poursuivie dans la gestion des compétences et des formations, par des propositions de personnalisations et des activités pratiques, en lien avec la réalité du terrain professionnel.
Nous vous proposons de confirmer, optimiser ou revoir votre positionnement stratégique et pratiques opérationnelles en fonction des compétences existantes dans votre écosystème interne.
Les principes SMART (Simple, Mesurable, Ambitieux, Raisonnable et Timé pour délais) s’appliquent en base.
- Entretenir les bonnes pratiques professionnelles.
- Densifier et enrichir les compétences professionnelles.
- Innover dans ses processus métiers et décisionnels.
- Faire de la place à l’Open innovation et à l’intelligence collective.
- Partager les connaissances, les savoirs, savoir-faire entre les générations.
- Et recruter avec objectifs et procédés tout autant définis, lorsque les champs de compétences et d’expertise métiers en interne sont trop éloignés de la mise en œuvre souhaitée ou de la diversification des DAS (domaines d’activités stratégiques) ou BU (Business Units).
Nos offres de consulting – conseils et accompagnement
- Communication, organisation et management d’entreprises
- Conseils et accompagnement en management d’équipes
- Process GRH, GPEC, Recrutement et Développement des Compétences
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