Conseil et accompagnement en management d’équipes
La force de pression des facteurs exogènes que sont les nouvelles techniques et technologies de production et d’informations tout comme le développement d’un champ concurrentiel hybride, aussi tangible que virtuel, amène le manager à être bien plus dans l’anticipation des opportunités à saisir que des aléas à contourner.
Un management stratégique orienté vers les résultats et performances l’est d’autant plus avec une gestion et management opérationnel de proximité.
Ce constat fixe aujourd’hui la prise en compte de facteurs clés pour renforcer son style de management, optimiser ses approches relationnelles.
- Un manager structure, donne le rythme de travail, anime et stimule ses équipes en fonction des projets en cours, de la culture corporate de son organisation, du secteur d’activités.
- Il innove dans sa communication, ses supports de travail et les outils proposés au groupe.
- Il a d’autant plus aujourd’hui la mission d’évaluer le travail de ses collaborateurs, de les accompagner dans la progression ou l’optimisation de leurs compétences dans le cadre des entretiens annuels et professionnels
- Et, nous ne l’oublions pas, de recadrer voire sanctionner le cas échéant. Ceci avec gradation et cohérence, dans le respect de la réglementation, mais sans avoir à se défausser de cette mission, ni à s’en cacher non plus.
Nos conseils en management d’équipes sur une reprise confortée, objectivisée ou modulée de vos acquis et pratiques.
Les questions centrales pourront être de
- réaliser l’adéquation entre résultats et performances des membres de votre équipe,
- individualiser vos techniques d’encadrement et de suivi fonction des personnalités professionnelles de vos collaborateurs
- évaluer le degré de liberté, de suivi et d’autonomie attendue par chacun
- prendre en considération l’équilibre vie pro-vie perso (life time balance)
- tout comme de prendre en compte la richesse et la plus-value de la diversité présente dans et hors de votre entreprise
- A ce titre, le champ managérial de la diversité est protéiforme et source de réflexion, créativité
- ex: nouvelles techniques de stimulation de l’intelligence collective tout comme d’animations d’équipes et techniques de team building. recrutement, formations.
La richesse de la diversité dans l’entreprise est pour nous, une chaine de valeur
Les maillons combinés de cette chaîne de valeur, que représente la diversité, produisent de l’expertise, de l’innovation, de la créativité et la pérennité de la structure:
- au niveau intergénérationnel,
- en fonction de la diversité des profils et parcours,
- en intégrant la diversité des cultures pros (métiers) au sein de la structure
- et bien sûr, en prenant en compte la diversité interculturelle et les pratiques professionnelles différenciées, sources d’inspiration, d’adaptation ou de prise de recul objective
Cette prestation de conseil peut varier d’une à plusieurs journées*. Nous vous remercions de nous contacter afin de déterminer un plan de travail adéquat.
Tarifs Conseils Entreprises * Sur devis-Nous consulter.
Base horaire HT de 60 à 90€, soit de 72 à 108 € TTC fonction missions et cahier des charges.
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